3月19日至22日，集團副總經理王前東帶領工程技術部相關同志到息邢、周南項目調研，沿線逐一查看了土建、路面及房建、機電、綠化工程，認真聽取了項目公司及監理、施工單位在建設管理、工程進度、施工計劃、組織管理和瀝青路面料源及備料等方面的情況匯報，逐一點評了各標段（工區）施工周計劃執行情況。

    在息邢項目，王前東副總經理對項目創新性采用暗埋式排水、暗埋式急流槽、低擋墻路緣石滑模施工、工廠化生產、裝配式施工等方面給予肯定，鼓勵有形象、有進度、有亮點的單位要持之以恒、再創佳績。針對滯后標段，王前東副總經理要求：要妥善處理好土建工程與路面工程的關系、土建工程與機電工程的關系、土建工程內部交叉作業之間的關系；要嚴格執行“兩個要求”，立即成立整改工作組，迅速扭轉被動局面；要加大獎罰力度，充分發揮好獎勵基金的作用，營造比學趕幫、爭先恐后的良好氛圍；在加快進度的同時，要抓好揚塵治理，堅決實現“六個百分之百”，抓好工程質量，為爭創國家級優質工程創造條件。

    在周南項目，王前東副總經理對項目采用建筑廢棄物填筑路基、水穩攤鋪利用毫米級高精度3D攤鋪控制系統控制平整度、利用玻璃鋼急流槽排水等施工創新做法及成效給予肯定，并對下一步工作提出要求：一是形象好、進度快、有創新、有亮點的施工單位在后續施工中，要發揮示范引領作用，以典型帶動全線；二是在加快工程進度的同時，抓好揚塵治理，抓好質量安全，爭創國家級優質工程；三是進度相對滯后的標段（工區）要正視問題，千方百計克服困難，制定切實可行的節點計劃和保障措施，加快推進工程進度；四是針對薄弱環節、瀝青路面施工準備和水穩攤鋪、路緣石施工存在的問題，研究制定整改措施，同時搶抓當前有利季節推進綠化施工，確保按時完成節點任務；五是采取日點評、周考核制度，嚴格獎罰，確保工程均衡推進。