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3月13日下午，物產集團召開2022年度黨員領導干部民主生活會，集團黨委委員、副總經理劉芮華到會指導。

會上，物產集團領導班子緊扣會議主題，圍繞“六個方面”逐一作對照檢查，并開展了嚴肅的批評與自我批評。大家開門見山、直奔問題，坦誠相見、推心置腹，堅持原則、出以公心，達到了“到人到事到思想”的目的，起到了糾正缺點、錯誤，消除思想和工作上的分歧，增進團結的良好效果。

劉芮華副總經理對民主生活會召開情況進行了點評，認為物產集團召開的首次民主生活會會前準備工作充分、學習學深學透、查擺剖析深刻、檢視批評認真、整改措施有力，開得嚴肅認真、富有成效。同時，劉芮華副總經理指出，民主生活會制度作為黨的一項重要制度，是黨在長期的革命和建設實踐中形成的優良作風，隨著黨內民主的發展而產生的，并在各個歷史時期不斷豐富和完善，是增強黨的生機與活力的一大法寶。物產集團成立不久，開好此次民主生活會對于發揚黨內民主、加強黨內監督、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題至關重要，今后要堅持并用好這項制度。劉芮華副總經理強調，物產集團作為國資國企混改的探路者，一要打造物產黨建品牌。要加強混合所有制企業黨建工作思考，及時轉變傳統工作方法，從觀念、機制、手段等方面探索優化適合物產發展的黨建模式，建強戰斗堡壘，發揮黨員先鋒模范作用，服務中心大局，促進文化交融，凝聚同心合力，增強黨組織凝聚力、戰斗力、生產力，以黨建促效益,以黨建謀發展；二要強化風險防控意識。要提升風險管理能力，建立安全、高效的風控管理模式，健全并落實風險管理制度，進一步強化源頭防控、過程把控、應急管控，在風險可控的前提下，不要怕冒險而躊躇不前，要為創造高質量發展提供可能；三要加快物產融合速度。物產集團作為混改企業成立以來，通過半年多來的運營，公司文化價值取向、制度文化等差異相互影響、不斷磨合，市場快速拓展、業務突飛猛進，但從組合、磨合直到融合還需在公司治理、企業文化等方面不斷努力、大膽創新嘗試，班子心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，強化融合聯動，釋放混改活力，為物產行穩致遠提供堅實動力支撐。（物產集團）