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            服務區公司堅持“六個進一步” 堅決打贏疫情防控阻擊戰

            邁著奮進步伐,迎著風口浪尖,集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發展任務,跨過了一個極不平凡的五年,在廣袤的中原大地上唱響了改革發展的時代強音。

            五載發展,碩果累累。截至2016年底,集團累計實現營業收入516.6億元,資產總額1667.8億元,凈資產495.1億元,經營效益創歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續多年入選中國服務業企業500強、河南省百強企業,連續兩年獲“河南省與央企合作優秀單位”。

            近日,服務區公司動員全體干部職工深刻認識當前疫情防控的復雜性、艱巨性、反復性,進一步堅定信心、堅持不懈,克服麻痹思想、厭戰情緒、松勁心態,以時不我待的精神抓實抓細安全生產、疫情防控各項工作。

            一是進一步提高思想認識。深刻認識做好安全生產工作的極端重要性緊迫性,警鐘長鳴、慎終如始,強化風險防控,時刻繃緊安全生產“思想弦”。堅決落實上級及集團疫情防控相關工作要求,緊盯清明節等節假日重點時段,科學精準做好“外防輸入、內防反彈”各項工作,以“嚴起來、緊起來、實起來”構建服務區疫情防控網,著力打好打贏抗擊疫情的防御戰、速決戰、持久戰。二是進一步夯實疫情防控責任。結合工作實際,調整公司疫情防控專項工作領導小組。將安全生產、疫情防控工作同當前公司開展的不擔當不作為問題專項治理相結合,要求各級黨組織堅決落實主體責任,將各項工作層層分解,落實到人,從嚴從實從細抓好安全生產、疫情防控工作。三是進一步加強督導檢查。成立專項督導小組,采取“四不兩直”方式,對所屬服務區、加油站安全生產、疫情防控工作進行專項督導,嚴格抓好落實,堅決筑牢安全生產“防護墻”。四是進一步加強值班值守。嚴格執行24小時領導帶班和值班值守制度,從嚴從緊、細化防控措施,確保全體動員、上下一致、銜接緊密,全力做好安全生產和疫情防控常態化管控。五是進一步強化快速響應機制。不斷強化服務區、加油站一線與各地防疫指揮部、衛健委、公安等單位的溝通聯系,確保突發事件第一時間發現、第一時間管控、第一時間處置。六是進一步做好物資儲備。所屬各單位每日做好跟蹤管理,實時掌握疫情防控物資使用、庫存情況,及時補充供應,確保防疫物資保障到位。持續加強服務區工作人員自身防護,定期進行核酸檢測,推進加強針疫苗接種,確保應接盡接。(服務區公司)



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