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主題教育開展以來，交投集團黨委把建章立制作為治本之策，著力在建立長效機制上下功夫，把解決實際問題與解決思想問題、“當下改”與“長久立”相結合，全面梳理各項規章制度，不斷提升制度化、規范化、科學化水平，努力形成以制度約束、以制度管理的良好生態。

一是高度重視，安排部署。在主題教育中，集團黨委將健全完善規章制度作為整改落實構建長效機制的關鍵環節，集團領導高度重視，多次在主題教育工作專題會議和督導指導、現場檢查等不同場合對建章立制工作進行部署要求。組織各部門緊緊圍繞工作職責，聚焦工作中的薄弱環節和問題整改落實，認真查找、深入分析、總結制度執行中存在的問題，全面清理、修訂、完善各項規章制度。

二是突出重點，邊改邊建。集團黨委始終把建章立制貫穿主題教育各個環節，堅持高標準、高質量、嚴要求，邊學邊查、邊改邊建，扎實做好相關制度規定的“立改廢”“精裝修”。如針對高速公路運營管理，圍繞收費管理、路產管理、服務區管理、機電管理、收費站保通保暢等出臺一系列管理制度；針對高速公路項目建設，出臺工程管理考核實施細則、建設項目投資過程控制獎勵辦法、建設項目造價控制獎懲辦法；針對審計考核、養護管理、安全生產等，出臺內部審計管理辦法、公路技術狀況評定工作管理辦法、安全風險精準研判防控實施辦法等制度。通過建章立制，共印發規章制度35項，切實以制度機制鞏固深化了主題教育成果。

三是夯實責任，確保實效。在建章立制實施過程中，每一項制度都明確牽頭領導、責任部門、完成時限，并加強對各部門建章立制情況的督促檢查。每一項制度出臺前，均廣泛征求集團領導、各部門的意見建議，及時進行補充完善，確保各項制度不虛不空、務實管用，可執行、可監督、可檢查、可問責。同時綜合運用巡視巡察、調研反饋、檢查考核等方式，嚴格督促各項制度的執行落實，維護制度權威性，不斷提升制度執行力和治理效能，努力構建系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理體系。